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DELPHI 法：
召集各类专家对被估计的对象进行估计，对估计结果进行统计，找出每个被估计项估计数值的最大偏差（同一个被估计项的估计最大值与最小值之差）。将每一个被估计项的最大偏差由大到小排列，将排在前几位的被估计项单独挑出，再召集专家重新估计，对每个估计结果再进行统计排序，重复上述步鄹，直到每个被估计项的偏差已经减小到大家都可以认可的范围内。

Delphi 法是最流行的专家评估技术，在没有历史数据的情况下，这种方式适用于评定过去与将来，新技术与特定程序之间的差别，但专家"专"的程度及对项目的理解程度是工作中的难点，尽管 Delphi 技术可以减轻这种偏差，专家评估技术在评定一个新软件实际成本时通常用得不多，但是，这种方式对决定其它模型的输入时特别有用。Delphi 法鼓励参加者就问题相互讨论。这个技术，要求有多种软件相关经验人的参与，互相说服对方。Delphi 法的步骤是：

  1. 协调人向各专家提供项目规格和估计表格；
  2. 协调人召集小组会各专家讨论与规模相关的因素；
  3. 各专家匿名填写迭代表格；
  4. 协调人整理出一个估计总结，以迭代表的形式返回专家；
  5. 协调人召集小组会，讨论较大的估计差异；
  6. 专家复查估计总结并在迭代表上提交另一个匿名估计；
  7. 重复 4-6，直到达到一个最低和最高估计的一致。

总的来说，一个项目要有多大的成本，首先要看项目负责人有多大的能力，其次要看程序员有多大的水准和敬业精神。在项目负责人的能力中，一小部分是技术能力，一大部分是管理能力和凝聚力。程序员的敬业精神又和公司的企业文化有很大的关系。没有一定的方式来评估一个项目，这就象没有一定的方式能保证企业盈利。